Der aktuelle BeGX – Berufsgesundheits-Index Alten- und Krankenpflege 2025 liefert eine umfassende, datenbasierte Analyse zur gesundheitlichen Situation der Beschäftigten in der Alten- und Krankenpflege in Deutschland. Ziel des Index ist es, zentrale Gesundheitsindikatoren systematisch auszuwerten und Entwicklungen über mehrere Jahre hinweg sichtbar zu machen.
Für Arbeitgeber im Gesundheitswesen sind diese Daten weit mehr als statistische Kennzahlen. Sie sind ein Frühwarnsystem. Sie zeigen, wo Belastungsgrenzen überschritten werden, wo Arbeitsfähigkeit sinkt und wo strukturelle Risiken für Einrichtungen entstehen.
Zentrale Botschaft für Arbeitgeber:
Die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden entscheidet über die Zukunftsfähigkeit Ihrer Einrichtung.
Eine stabile Personalsituation, eine hohe Versorgungsqualität und eine positive Arbeitgebermarke sind untrennbar mit der physischen und psychischen Belastbarkeit der Belegschaft verbunden. Der BeGX 2025 verdeutlicht: Die aktuellen Gesundheitsindikatoren zeigen deutlichen Handlungsbedarf. Wer langfristig wettbewerbsfähig bleiben will, muss Berufsgesundheit strategisch denken – nicht als Nebenprojekt, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensführung.
Gerade für Einrichtungen, die bereits mit CWC zusammenarbeiten oder eine Partnerschaft in Betracht ziehen, sind diese Erkenntnisse besonders relevant. Sie unterstreichen, dass Personalplanung und internationale Fachkräftegewinnung nicht isolierte Maßnahmen sind, sondern Teil einer umfassenden Strategie zur Stabilisierung von Arbeitsbedingungen.
Die Daten des BeGX 2025 zeigen ein deutliches Bild: Die Fehlzeiten in der Alten- und Krankenpflege liegen signifikant über denen anderer Berufsgruppen. Im Jahr 2023 wurden in der Altenpflege fünfmal mehr Krankmeldungen registriert als im Durchschnitt anderer Berufe. In der Krankenpflege lag die Zahl sogar noch höher.
Diese Entwicklung ist kein kurzfristiger Ausschlag, sondern Ausdruck struktureller Überlastung. Hohe körperliche Anforderungen, psychischer Stress, Schichtarbeit und Personalknappheit wirken kumulativ. Die Folge sind langfristige Gesundheitsrisiken, steigende Ausfallzeiten und eine eingeschränkte Arbeitsfähigkeit vieler Beschäftigter.
Für Arbeitgeber bedeutet dies:
Hinzu kommt eine erhöhte Wahrscheinlichkeit von Arbeitszeitreduzierungen oder vorzeitigem Berufsausstieg. Jeder Verlust erfahrener Pflegekräfte verschärft die ohnehin angespannte Personalsituation.
Für Einrichtungen wird damit deutlich: Fehlzeiten sind nicht nur ein Gesundheitsindikator, sondern auch ein betriebswirtschaftlicher Risikofaktor.
Der BeGX 2025 zeigt zudem, dass strukturelle Arbeitsbedingungen eine zentrale Rolle für die Zufriedenheit und Bindung von Pflegekräften spielen.
Überstunden sind weiterhin verbreitet. Arbeitgeberseitig bestimmte Schichtwechsel und kurzfristige Dienstplanänderungen gehören in vielen Einrichtungen zum Alltag. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird von einem großen Teil der Beschäftigten als unzureichend bewertet.
Ein erheblicher Anteil der Pflegekräfte denkt regelmäßig über einen Berufswechsel nach. Diese Wechselbereitschaft ist nicht ausschließlich einkommensgetrieben, sondern stark mit wahrgenommener Überlastung und mangelnder Planbarkeit verbunden.
Auswirkungen für Arbeitgeber:
Gerade in einem Arbeitsmarkt mit anhaltendem Fachkräftemangel wird Mitarbeitendenbindung zum strategischen Erfolgsfaktor. Wer stabile Arbeitsbedingungen bietet, reduziert nicht nur Kündigungen, sondern erhöht auch die Attraktivität für neue Bewerber:innen – national wie international.
In Teilen des Gesundheitswesens ist die Einkommenszufriedenheit in den letzten Jahren gestiegen. Tarifliche Anpassungen und politische Maßnahmen haben zu spürbaren Verbesserungen geführt.
Gleichzeitig zeigt der BeGX 2025: Die allgemeine Arbeitszufriedenheit bleibt niedrig oder verschlechtert sich sogar.
Die Daten verdeutlichen eine klare Realität:
Vergütung allein reicht nicht aus, wenn sich die Arbeitsbedingungen nicht grundlegend verbessern.
Pflegekräfte wünschen sich neben einer fairen Bezahlung vor allem:
Für Arbeitgeber bedeutet das: Gehalt ist ein wichtiger, aber nicht ausreichender Faktor. Nachhaltige Zufriedenheit entsteht erst durch strukturelle Entlastung und eine stabile Personaldecke.
Anhaltend hohe Vakanzzeiten prägen die Realität vieler Einrichtungen trotz steigender Nachfrage nach Gesundheitsleistungen.
Weniger Personal versorgt mehr Patient:innen oder Bewohner:innen. Die Folge sind
Diese Situation führt zu betrieblicher Instabilität. Dienstpläne werden zum permanenten Krisenmanagement. Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Zeit mit der Kompensation von Ausfällen statt mit strategischer Weiterentwicklung.
Ohne strukturelle Gegenmaßnahmen entsteht ein Teufelskreis: Überlastung führt zu Krankheit, Krankheit führt zu Personalmangel, Personalmangel führt zu weiterer Überlastung.
Erschöpfung des Personals wirkt sich unmittelbar auf die Versorgungsqualität aus. Patientensicherheit, Kontinuität und Beziehungsarbeit leiden unter häufigen Personalwechseln und Zeitdruck.
Gleichzeitig wächst die öffentliche und mediale Aufmerksamkeit für Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen. Bewerber:innen informieren sich gezielt über Arbeitgeberbewertungen und Erfahrungsberichte.
Das Arbeitgeberimage wird zunehmend zu einem entscheidenden Faktor für erfolgreiche Rekrutierung. Einrichtungen, die als überlastet und instabil wahrgenommen werden, haben es schwerer, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Im Umkehrschluss gilt: Gute Arbeitsbedingungen sind ein sichtbarer Wettbewerbsvorteil.
Niedrige Gesundheitsindikatoren führen nicht nur zu personellen, sondern auch zu wirtschaftlichen Risiken.
Für Arbeitgeber ist daher klar: Investitionen in Berufsgesundheit sind keine Zusatzkosten, sondern Maßnahmen zur Risikominimierung und Zukunftssicherung.
Die Daten des BeGX 2025 zeigen deutlich, dass Berufsgesundheit als strategische Führungsaufgabe verstanden werden muss.
Kurzfristige Personaldeckung reicht nicht aus. Es geht um langfristige Stabilisierung.
Zentrale Handlungsfelder für Arbeitgeber sind:
Eine nachhaltige Förderung der Berufsgesundheit kann insbesondere durch eine langfristige und strategische Personalplanung erreicht werden. Dazu gehört auch die gezielte Integration internationaler Fachkräfte als strukturelle Ergänzung bestehender Teams, nicht als kurzfristige Notlösung.
Einrichtungen, die frühzeitig zusätzliche personelle Ressourcen aufbauen, reduzieren Überlastung, stabilisieren Dienstpläne und verbessern messbar ihre Gesundheitsindikatoren.
Die Datenlage ist eindeutig: Gesundheitsberufe stehen unter dauerhaftem Druck. Der BeGX 2025 macht transparent, wie stark Fehlzeiten, Belastung und Wechselbereitschaft miteinander verknüpft sind.
Arbeitgeber, die proaktiv handeln, können die Gesundheitsindikatoren ihrer Belegschaft gezielt verbessern, indem sie:
Internationale Fachkräftegewinnung ist dabei keine kurzfristige Notlösung, sondern eine strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit von Einrichtungen.
Zentrale Botschaft für Arbeitgeber:
Wer heute in Menschen investiert, sichert die Versorgung von morgen.
Eine Checkliste zur strategischen Personalplanung, die den Aufbau einer gesunden Arbeitsatmosphäre unterstützt, können Sie jederzeit über unser Ressourcenzentrum (unter „Strategische Personalplanung im Gesundheitswesen“) anfordern.
Quelle: Studie BeGX – Berufsgesundheits-Index Alten- und Krankenpflege 2025
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